二郎神

當一個人擁有一個東西或一項特徵時，他就會比一般人更會注意到別人是否跟自己一樣擁有這個東西或這種特徵。

卡內基(Dale Carnegie)在創辨卡內基訓練時，即非常強調：一個人要人緣好、要受人歡迎，就必須要培養欣賞自己與肯定自己的能力，因為，在「視網膜效應」的運作下，一個看到自己優點的人，也才有能力看到他人長處優勢，更能用積極的態度與人交往。

卡內基所提出的論點是，每個人的特質中大約有80%是長處或優點，另20%是缺點；若一個人只注意到自己的缺點，而不知道去發掘優點時，視網膜效應就會促使這個人發現他身邊也有許多人擁有類似的缺點，進而使得他的人際關係愈趨低迷，生活充滿不安與苦悶。

自己的經驗是，之前買車刻意不買路上隨處可見到的大眾車，如Toyota, Honda, Ford, Nissan...等廠牌，於是買了Suzuki SX4，沒想到上路之後，卻突然發現也有很多人開這款車...。我想是驗證了視網膜效應最簡單的詮釋：當一個人擁有一個東西或一項特徵時，他就會比一般人更會注意到別人是否跟自己一樣擁有這個東西或這種特徵。

以領導層面來看，根據視網膜效應，如果領導者看到一個人的某個缺點，就會覺得他一無是處；如果看到一個人的某個優點，就會覺得他是天縱英才。這種對待人才的態度當然是不足取的，所謂『因事擇人，量才錄用，才盡其力，事竟其功』，領導者須有知人善用的智慧。知人，即瞭解所用之人的特長、短處、能力強弱、個性特點。善用，即能根據不同人的特點，揚長避短，化短爲長，安排適宜發揮他特長的工作。總而言之，改變缺點不能導致成功，發揮優點才可以導致成功。

我在想，父母、兄弟姊妹、妻子女、或其他關係緊密的親人喜歡你確實是因為你這個人之外，其他因事而認識、而交往、而產生牽連的人際關係的人們，喜歡你可能就並非是因為你這個人，而是因為你身上散發出他們自身也擁有的特質吧。

原文出處:http://blog.xuite.net/kc6191/study/312463156-%E8%A6%96%E7%B6%B2%E8%86%9C%E6%95%88%E6%87%89%28Retinal+Effect%29