蘇力來襲 業者忙抽稿 房市人氣再降 廣告量急縮
- Aug 18 Sun 2013 17:00
827期 蘇力來襲 業者忙抽稿 房市人氣再降 廣告量急縮
- Aug 18 Sun 2013 16:58
827期 利空淡化 觀望氣氛漸散 房市人氣止跌
- Aug 18 Sun 2013 16:57
826期 午後大雷雨來攪局 房市人氣續降 廣告量微增
- Aug 18 Sun 2013 16:54
826期 預期心理影響 房市人氣成交暫處低檔
- Aug 18 Sun 2013 16:50
825期 利空淡化 房市人氣持平止跌 廣告量反彈回升
- Aug 18 Sun 2013 16:46
825期 央行管制虛驚一場 買氣續低價續漲 買賣認知差距仍擴大中
- Aug 18 Sun 2013 16:44
824期 QE明年退場 股市全趴 房價仍然強漲
- Aug 18 Sun 2013 16:44
824期 熱錢趴告終 豪雨幫倒忙 房市人氣續降 廣告量回跌
- Aug 18 Sun 2013 16:42
823期 股市震盪大跌 整體經濟不佳
- Aug 18 Sun 2013 16:39
823期 市場人氣持平 端節激勵 報廣續增 首週釋出案大增11宗
- Jul 27 Sat 2013 18:42
822期 台北下冰雹 房市人氣再降 下半年不致出現倒貨潮
【文/住展房屋網 企研室】
上週天氣極度不穩,上週二中午天空還下冰雹,房市人氣像是遭冷水澆熄,又見下滑,成交則仍是相對低價產品反應較佳。目前看來,下半年不致出現後奢侈稅倒貨潮,經濟復甦道路持續崎嶇,則仍是下半年本地房市的最大變數…
雖然美國QE可能縮減或退場的疑慮持續籠罩,歐洲央行也沒提出具體提振景氣的新措施,日本安倍政府的振興經濟『第三支箭』更被批是在打高空;而證所稅修正未過關之際,立院又因會計法修正案吵得不可開交。不過上週國內社經焦點,還是在食品安全風暴及天氣極端不穩上。
愈颳愈強的食品安全風暴,現在不但擴大到吃啥都可能出問題的『規模』,更已到達衝擊GDP的程度;上週臺大國泰團隊把之前全台研究機構中最樂觀的4.23%全年預測值,一口氣下修至2.27%,比稍早主計處預測的還低,理由除了經濟復甦力道不如預期外,從毒澱粉引爆的食品安全風暴,也是『居功厥偉』。
不過短期內影響房市最鉅的,其實是天氣。就上週來說整,個台灣的天候狀況超級不穩;熱的時候熱到爆,而一下起雨就是暴雨,還夾帶狂風,更誇張的是,上週二中午一夕間風雲變色,甚至還下起冰雹,嚇壞不少人。而不少案場就表示,天候不穩,直接影響了來人量。
- Jul 27 Sat 2013 18:40
822期 廣告量持平微增 基測、熱浪衝擊房市?
【文/住展房屋網 施絢傑】
有些案場認為是受基測影響,有些則說週六天氣太熱,還有些說是政府作多,導致資金回流股市;總之,上週假日房市人氣持續下滑。廣告量則微增千分之六,算是持平作收…
根據住展雜誌市調人員觀察,大約自母親節過後,北台灣房市就開始出現降溫的情形。而來到上週,這樣的趨勢仍沒有多大改變;不過比起前幾週,各案場所提出,有關人氣及成交狀況下滑的理由則更多了,比如國中基本學力測驗、週六天氣太熱,甚至是政府刻意作多,導致資金回流股市等等。
持平來看,資金流向影響確實成立;畢竟這幾年房市買氣能維持一定水準,和(浮濫)資金一直有關聯,但這也不是短短一兩週就能確立的。至於基測,也早就辦了好幾屆,影響程度應該也已有限。
另外,上週六午後確實又是熱到爆,隔(週)日則舒爽一些;但從實際詢問到的數據來看,似乎無法全然佐證上述說法。雖然確有案例週日來人量為週六的一倍,但其實兩天看屋組數都只有個位數字;其實扣除少數案例,上週六、日兩天來人量差距不大,況且週日來人多於週六,也是過去以來的常態。
是故,整體看來,上週人氣下滑,應該還是持續母親節以來的走勢,原因則仍需歸咎到國內外財經情勢渾沌不明,加上本地實質經濟復甦力道遠不如預期。不過需注意的是,實際銷況絕非完全冷卻,關鍵在於第一季前後熱度太高,因此近期降溫後,落差顯得特別明顯。
近月市場人氣與成交較第一季降溫,或許也讓業者推出新案及造勢的態度轉為觀望保守,近幾週釋出NP強銷的個案真正的新案有限,反而即將結案或進入尾聲(多剩中大坪數)者持續曝光情況較多。實際報廣量則維持升增態勢,不過幅度甚小,基本上不具統計上的意義。
本刊統計上週(6/3至6/9)北台灣銷售中建案,釋出報紙廣告篇幅共計10,765批,比前週微幅增加65批(+0.6%);不過釋出NP個案數反而減少5個至118個,首週釋出者與前週一樣,為5個。
本週三逢端午節放假一天,因此各案場的相關SP活動當然上週就提前上檔。首先是從推出以來,現場持續都有活動的淡海「台北灣」也沒缺席,上週當然也要應景一下:『闔家歡慶端午』。新莊遠雄國都上週SP也是與端午節相關的內容,名稱為『珍玩名品賞系列』,內容則是茶香祈運香包手作。
高鐵青埔特區「太子馥」則辦Tango VS. Classic音樂季,上週及本週六各一場,與端節連結的部份則是贈送台中金典酒店製作之金粽。文山區「敦南觀止」也送粽子,上週五、六、日三天現場賞屋,就送鼎泰豐粽子一盒(2入)。
其他SP活動方面,新莊副都心遠雄「中央公園」是『回饋客戶講座-入主皇居三堂課』,講者為規劃設計者建築師李祖原、景觀規劃之老圃造園工程及結構之凱巨工程顧問。大同區「永德言葉」則宣告即日起原接待館改為美術館,上週六下午揭幕式,展出時間到本月底止,策展單位為采泥藝術,參展藝術家有Jo Hsieh、張全成、葉怡利、鄭詩雋、席時斌及李光裕等。
前月就辦不少特色活動的新竹關埔「十裏靜安」也再接再厲,這回是和名模經紀公司伊林合作,舉辦總名稱為i-Fashion的時尚活動,時間橫跨整個六七月。第一場是上週六日下午,結合義大利Masarati跑車品牌,搭配名模王麗雅;本週六、日(第二週)上場的是王尹平、蔡玉治,結合品牌是萬寶龍,另還有達人講座。
廣告量持平微增 基測、熱浪衝擊房市?
- Jun 18 Tue 2013 10:37
談認知──當選擇太多時
認知系統的限制會讓人抗拒過多的選擇,無法處理太多相衝突的資訊,反而會太過焦慮而無法做決定。
經理人做決策時,便有可能因為資訊太多,而無法降低事情的不確定性。
什麼是注意力?指的是人們關注一件事的時間長短與專注程度。最近幾年,網際網路與數位內容的多樣性,帶給我很大資訊焦慮,因為精彩的網站內容與商品愈來愈多,多到沒時間去瀏覽;或者,更貼切一點的說法是,即使瀏覽了也看不完;而縱使看完了,印象也不夠深刻。
在資訊充斥的今天,內容網站最重要的資源,不是精彩的內容,而是網友有限的時間、分散的注意力,以及健忘的記憶力。如果網站沒能建立難忘的「上網經驗」,便會有許多訪客只來一次(once forever),原因不在於網站不精彩,而是網友記不得。換言之,許多時候,內容產業的競爭重點不在內容,而在消費者的注意力!
《注意力經濟:抓準企業新焦距》(The Attention Economy;天下文化出版)一書指出,注意力有3項特點:
(1)注意力是有機會成本的,例如人們在看電影的那段時間裡就不會上網;
(2)注意力是有上限的,一個人再怎麼上網,一天也只有24小時;
(3)注意力是有缺口的,像是在加油、等紅綠燈或下載文件時,注意力是閒置的,此時正是許多廣告的切入點。
因此,在發展內容產業時,必須先瞭解注意力的認知過程。一般而言,認知過程分成「你所看到的」(有人大而化之、有人钜細靡遺)、「你所思考的」(有人重邏輯、有人重人際關係)、「你所記憶的」(短暫、長期與輔助記憶),以及「你所感覺到的」(體驗經濟)。
在今天,如果訊息沒被網友「看到」,便談不上影響;即使被看到,不同的人也會有不同的「判斷」,產生不同的記憶與感覺。因為不同人有不同的認知風格,所以在教育上(因材施教)、服務上(客製化)、商品上(少量多樣)便出現提供多樣選擇的趨勢,以符合一樣米養百樣人的需要。
但是,人們真的需要多樣化的選擇嗎?或者,資訊是不是愈多就愈好?那可不一定!因為人的認知系統不僅因人而異,還有所限制。人們雖然可以定義出因人而異的重要資訊項目,但是整合多樣與矛盾資訊的能力卻特別差。
我在課堂上常跟學生說,喜歡喝咖啡的人就去喝,不喜歡的就不要喝。如果你認真去收集文獻,發現一半文獻說咖啡好,
一半說不好時,反而會不知道喝咖啡到底對身體好不好?許多時候,經理人在做決策時,便有可能會因為資訊太多,而無法降低事情的不確定性。
人類認知系統的限制,會讓人抗拒過多的選擇,而因為無法處理太多相衝突的資訊,反而會太過焦慮而無法做決定。
哥倫比亞大學商學院教授席納.伊言格(Sheena S. Iyengar)和史丹福大學心理學系教授馬克.列波爾(Mark R. Lepper)在2000年於《人格和社會心理學期刊》(Journal of Personality and Social Psychology)發表的文章〈當選擇讓人失去動力〉(When Choice is Demotivating)裡做了一個實驗:
在超級市場的同一個果醬攤位上,販賣6種口味的營業額,遠高於販賣24種口味,縱使後者能吸引較多消費者前來試吃。
心理學家佛洛姆(Erich Fromm)在《逃避自由》一書也指出,當賦予一個人完全的自由時,人會開始害怕,所以人們要找君主來限制自己的自由。
就像暑假是自由的,單身與失業也是自由的,但是完全自由過久,學生會開始懷念開學,單身的人會想結婚,
失業者也會想找老闆來限制自己的自由。因為人們的認知系統在面對太過自由的選擇時,會無法負荷。
近年來,「少量多樣」「客製化」「一對一行銷」喊得震天價響,而且多半是由「企業端」喊出的策略。
然而,如果從消費者端的認知理論來看,我要問的是:消費者真的需要客製化的選擇嗎?或者,當100個企業都要對我「一對一」時,那我不就要「一對一百」了!
如果瞭解到認知的限制,有時會讓人怕選擇,則客製化的精神就不只是提供選擇,還必須要幫助消費者做選擇,像是網路上的搜尋引擎、關鍵字行銷、評價、推薦、標籤等等,都是幫忙做選擇的例子。在數位時代,選擇過多是無法避免的,如果有一天我的MP3 Player裡有3萬首歌,此時我所關心的就不會是有沒有周傑倫的歌,而是我該聽哪一首?這是一種選擇的結構,也是一種商機。
- Dec 01 Sat 2012 10:42
浴血戰場 房仲業與桃園代銷的奮起
浴血戰場 房仲業與桃園代銷的奮起
在民國六十年代『代銷』初萌芽時,並沒有專門的法規來監管,其登記的營業項目與實際營業內容亦多有差異,當時外界對代銷的定位也不太清楚,常把代銷、房仲二者相混淆。
其實這並不意外,因為代銷與房仲業務異中有同,且互有淵源。以發展的時間軸來看,房仲起源更早,早年民間稱仲介不動產買賣者叫『掮客』,台語則叫『牽猴仔』。雖然房仲起源時間早,但出現第一家房仲公司組織的時間,則比代銷稍晚。
房仲潮湧現 負評跟著來
被視為台灣第一家代銷的『台北房屋』,於民國六十年成立;經過六年後,第一家房仲『勵行建設』才成立。當時的房仲大多數是仲介民間個體買賣,叫作『賣散戶』、或是『賣零星戶』,又以後者的說法較多。
雖然勵行建設是最早成立的房仲,但同年較晚成立的巨東建設來勢洶洶;據業界回憶,巨東建設仲介業務集中在台北市,麾下養了數量龐大的業務人員,騎著機車在台北市各街道穿梭搶食商機,聲勢相當浩大。
房仲公司養一大票業務人員,到處掃街找尋標的和買賣方,是當時房仲店址幾乎都不設在一樓的原因;買、賣房子的人也不太會到店頭,而是靠業務人員自行開發,所以『人海戰術』更顯重要。
近年從事不動產從業人員或許偶爾會聽到,不同房仲店頭為搶生意而各使手段,跟監、謾罵、甚至於上演打群架戲碼,但這並不是新鮮事,因為民國六十幾年時,尚未合法化的房仲業者如雨後春筍般冒出,加上法規對房仲業務並無專法管理,所以房仲界一片混亂。
業界指出,當時期北市某家房仲仗著人多勢眾,打架、放黑話(意指恐嚇)、撕紅紙條(售屋廣告單,即現在的『小蜜蜂』)、賺差價是樣樣來,類似惡劣行為引起不少訴訟。
當房仲業瀰漫亂象,有業者開始想以建立形象的方式作區隔。民國六十八年,住商不動產企研室成立,並接受章民強的太平洋集團委託,規劃台灣最早的房仲品牌連鎖模式;住商與章民強此次合作,被視為我國連鎖房仲的起源。
仲介合法化 版圖速壯大
房仲合法化後百家爭鳴,業務人員在台北市街頭搭起流動式攤位。(民國86年) |
隨著房市景氣高升、房仲業蓬勃發展,業者開始嘗試跨入代銷領域,較早者如信義房屋;信義房屋在民國八十二年成立預售部門(現信義代銷前身),試圖進軍代銷業,唯初期並不順遂。
俗話說『隔行如隔山』,但即使在同行之內、遇到不同領域,也如隔座大山。較早成立的信義代銷,以及略晚成立的永慶、太平洋、北區房屋(台灣房屋),以及外來的二十一世紀不動產等多家房仲的代銷部門,或許都曾有如此感慨。
然而,信義代銷並不氣餒,反而不斷厚植代銷部門實力,終於逐步擴大代銷版圖,並於民國一○二年榮登住展雜誌所統計的『十大代銷』第四強,堪稱是房仲跨足代銷業中,發展最成功的一員。
說來諷刺,章民強在成立太平洋房屋時,代銷界曾擔憂房仲會侵蝕代銷既有業務,當時章民強強調『代銷不是房仲』,意指房仲、代銷二者角色與業務不會互相重疊;誰又能想到若干年後,房仲自己設立代銷部門,與傳統代銷打起對堂鼓來了。
桃園大代銷 有台北影子
早年房仲與代銷角色定位無絕對,圖為中信房屋企劃銷售的建案廣告。(民國82年) |
若談到桃園代銷的進程,關鍵就在『新航廣告』與『新理想廣告』。原在台北代銷界拚出不小名聲的廖學海,於民國七十九年成立『新航廣告』;新航成立沒幾年,就成為桃園當地大型代銷。
有一種說法是,新航成立隔年(民國八十年),公司內部共有新航、新理想、新航程、五十甲等四大部門,接案遍及大桃園與舊大台北等地。新航廣告在承接到龍潭指標案「百年大鎮」時達到高峰,該案不僅是龍潭罕見的造鎮案、也是大桃園地區的超級大案,規劃戶數逾兩千戶。
為了銷售「百年大鎮」,廖學海砸重金大打廣告,光是電視廣告的版本就有六種,每一個版本都長達三十秒,手筆之大,在桃園可是前無來者。雖然「百」案銷售順利,但過沒多久,新航廣告各部門就因故分崩離析,新理想與五十甲各自成為獨立的個體。
新航人離散 強者各稱王
五十甲廣告創辦人張承志,人稱『志哥』,原住在花蓮吉安鄉五十甲地區,在當完兵後,輾轉到桃園尋找工作機會,因緣際會下進入新航廣告,後來更把從小居住的五十甲地區作為公司名稱。
五十甲廣告接案遍及桃園與新北市,還曾在九十二年度宣告進軍台北市,後來又跨足土地開發,在桃園推出自建案,經營觸角越伸越廣。
至於新理想廣告的發展過程,則較富戲劇性。新理想創辦人為劉興烘,公司草創時期只有三個人;由於眼光敏銳,新理想發展極快。民國九十二年度,新理想成為北台灣新成屋、預售屋代銷戶數冠軍,現也是桃園接案量最大的代銷。
新理想因公司規模大,因此成為孕育桃園代銷的搖籃。新理想元老之一的張宏臺,因父親病危而辭去職務返回老家;父親奇蹟式療癒後,張宏臺竟陸續開了麻辣火鍋店『蜀山饌』,以及『真川排骨麵』。
但過沒多久,張宏臺又回到地產界,他所成立的『合生集團』,事業版圖甚大,集團旗下除了餐飲業,不動產部份則有宏峰地產、永泰峰地產,作資產管理與代銷,另山豐建設則自行推案。合生集團旗下的宏峰資產管理公司,負責人就是桃園代銷公會理事長高全家。
與張宏臺同期的,還有一人叫張豐華,人稱『華哥』。張豐華雖然是代銷業早期人物,但從新理想跳出來後行事低調,不做代銷而改做建築,現為富景開發副總經理,最近一次推案是中壢「中大隨筆」。
新理想人才 散落各發芽
新理想廣告總經理黃正忠表示,代銷業競爭激烈,要有真功夫才能屹立不搖。 |
有趣的是,蘇松棱本想把建築公司名稱取為『京城建設』,殊不知京城建設是高雄的龍頭建商,所以在發現名稱重覆後,便改名為『京澄』。
到了民國九十四年,新理想廣告協理王作仕也跳出來創業,加入『龍澄廣告』,接案範圍包含新北市與桃園地區。近年龍澄又成立『懿鼎開發』,代銷、建築均有涉獵。
民國九十五年,也曾任職於新理想的馮輝龍,原在新理想歷任執行長、副總等職務,離職後成立宏特廣告,此後快速茁壯,承接個案遍布北台灣,算是代銷業的一股新興勢力。此外,馮輝龍還從代銷橫跨建築開發,三年前成立宏蕎建設,在大桃園地區推案銷售。
在馮輝龍之後,接任新理想廣告執行長與副總一職的則是范秉豐。范秉豐出來自行創業,轉入建築開發行列,成立『國鈺開發』、『京懋建設』等公司,專攻大坪數豪宅市場;近年京懋建設豪宅案集中在青埔特區,「華爾道夫」系列成為其代表作之一。
不久之後,桃園代銷界又有一支新銳出現,其公司名稱也堪稱名實相符,就取作『新銳峰』。行為風格明快的新銳峰總經理惠祁,也曾經待過新理想廣告,民國九十八年成立新銳峰廣告,陸續在桃園與新北市接案,近年也表現的有聲有色。
除了新理想延伸出來的代銷體系之外,近年桃園青埔特區因不動產市況熱絡,也誕生出一批新世代代銷,較具代表性者如揚智廣告、奇摩廣告,兩家各有擅長。揚智廣告是最早進駐青埔的代銷業者,而奇摩廣告接案足跡則已踏入台北市,又因在台北一○一設立接待中心而驚動業界。
台北人南下 桃園陷激戰
圖為新航當年承接銷售「百年大鎮」的媒體廣告。 |
新理想廣告總經理黃正忠分析,台北代銷到桃園來,某些部份確實具有優勢;平心而論,桃園在地業主一開始都會有『台北代銷比較會賣房子』的印象,加上台北代銷敢報高價,業主就願意給他們賣。
但黃正忠強調,好印象畢竟只在初期有用,要能長久接案還是得憑真功夫,而桃園在地代銷在台北代銷的競爭下,桃園代銷已不斷增加自己的研展與銷售實力,還能突圍而出。他進一步說,像新理想今年設定保守穩定、步步為營的策略,最終繳出很令人滿意的成績單,成果仍不差。
黃正忠回憶,在桃園房地產起飛前,房子大多賣本地客,當地代銷所建置的接待中心多很陽春,三、四百萬的接待中心已經算很高檔了,甚至有的接待中心連電視都沒裝。但近年代銷業競爭激烈,桃園代銷紛紛改變策略,接待中心一個比一個豪華,成本都是以千萬計,可以想見差距有多大。
代銷話從頭 一頁血淚史
確實,無論桃園代銷或房仲體系代銷,為了在市場上求生存、求壯大,就必須日益精進,除了要迎合業主的口味、切中買方的心意,還要比同業技高一籌,這一切都需要時日的歷練與智慧。代銷不只要和人競爭,還要跟時間賽跑,沒有新創意、新思想,就容易被淹沒在歷史洪流當中;唯有贏家,才能笑傲江湖!
- Jul 17 Sun 2011 10:35
Business Plan事業計劃書指導
Business Plan事業計劃書指導 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
在開始寫計劃前,先想想為何要寫事業計劃書?或許有人認為在台灣募集資金靠的不是事業計劃,而是你的關係、人脈、信用或是抵押等。但一般來說,這種方式的資金募集對象相對受限,且不適用於較龐大之金額。一份清晰而詳盡的計劃書一方面可使潛在投資人一目瞭然,使事業經營者能在創建時期即對未來有著更清晰的輪廓,另一方面來說,事業計劃更能幫助釐清事業經營者一些本身的盲點,經過計劃書必列要項的檢核,應能使事業計劃更踏實完備,減少一些可以避免的遺漏與風險。您可以不需計劃書便可開創事業,但若有一份良好的計劃書則失敗率將大為降低。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一般而言,新的事業是從無到有,通常是把新的想法或觀念發展成為一個事業(From concept to company)。而任何事業要成功,必先有所規劃,不確定性高的網路創業更是如此。網際網路這個新興產業發展至今不過數年,不似成熟產業那般容易了解,因此一份清楚、詳盡且經得起反覆驗證的計劃書,對未來事業的發展及創業募資的進行具有重大的影響。 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
要想創業成功,有些觀念是創業家所必須牢記的: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.
|
若沒有構想,便沒有事業。但想法的產生也只是整個創新活動的開始,有許多創業家們往往陶醉於當初創意的靈感,郤漠視了一大堆困難現在才開始,創業家當有此認知。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.
|
沒有錢萬萬不能。若沒有投資人願意丟下大筆資金,讓構想得以轉化為事業,一切都只是鏡花水月。因此,創業家在開始創業時便應多在如何取得投資者信任與意願下點功夫。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.
|
沒有創業家,則企業不會存在。成立一家新的公司不是一人可達成的,只有在整個極具才能的團隊成員(通常是三至五個創業家)齊心協力而完成的。將這樣的團隊完全的密切組合在一起是需要一段時間與精神的努力的,但要成功地創立事業,這種努力郤是一點都馬虎不得。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4.
|
傳統的專業顧問可幫您清除第一道障礙。在創業期間,您將會特別需要一些專業顧問的建議,像法務、專利權、稅務及市調分析,早點將這些準備工作做好,對未來成功的影響,往往出乎您的想像。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.
|
完整的經營架構是成敗攸關的大事。創業家、投資者、供應商與專業顧問間的緊密連繫,決定了將構想付諸實際的重要關鍵。經營部署得愈完善,成功的機率便愈高。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一般說來,好的事業計劃書要能符合下列三項功能: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.
|
協助創業家釐清策略方向及經營型態。 計劃書若能將公司未來的策略方向及經營型態明確地表明,在經過反覆驗證後,事業經營者將對公司目標的達成更有信心。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.
|
提供公司內部成員一個明確的成長藍圖。 好的事業計劃書可將公司的成長藍圖、動力來源及未來目標,明確地表現出來,對內部成員及新募集的員工而言,有著非常清楚的方向亦可使公司上下更齊心一致地朝目標邁進。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.
|
協助公司資金募集的需求。 對外部投資者而言,唯一能夠預估公司投資價值的管道便是事業計劃書了,因此,一份好的計劃書能讓投資者一目瞭然,且對該公司深具信心,這些對企業主與投資者間的信任及未來進一步資金需求,都有著莫大的幫助。
|